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北京市路燈管理中心簡介

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-08-02  瀏覽次數:12436
核心提示:北京市路燈管理中心(Street Lighting Administration Center Of BeiJing)是北京市市政管理委員會下屬的一個事業單位,由北京電力公司代管,實行企業化管理。負責北京市城八區市政道路路燈的運行、維護、規劃、設計、施工以及突發事件的戰略物資儲備等日常管理工作,同時擔負著十個郊區(縣)路燈的技術指導和設備統計工作。
    北京市路燈管理中心(Street Lighting Administration Center Of BeiJing)是北京市市政管理委員會下屬的一個事業單位,由北京電力公司代管,實行企業化管理。負責北京市城八區市政道路路燈的運行、維護、規劃、設計、施工以及突發事件的戰略物資儲備等日常管理工作,同時擔負著十個郊區(縣)路燈的技術指導和設備統計工作。

    截止到2003年底,中心擁有路燈15萬盞(不含收費道路、自管戶及十個郊區縣共有的6.5萬盞);共有路燈電纜和架空線路3300公里;配電室(站)1321臺(座);總負荷34000千瓦,城八區電量占同年電力公司電量銷售的3.33‰(1.3億千瓦時/390億千瓦時)。

    中心所屬多種經營總公司是一個擁有設計、電氣安裝、管道租賃、材料銷售、酒店服務的集團公司形式的企業。公司以不斷追求卓越為企業精神,在全國同行業中率先通過了ISO9001質量體系認證,完成了公益服務水平從經驗化向標準化的轉變?偣局睂匐姎獍惭b企業具有道路照明一級資質,技術力量雄厚,各類專業技術人員占職工總數的55%;施工裝備齊全,機械設備先進。安裝處長年從事路燈安裝工程,擅長于在大中城市、復雜環境下施工,工程質量不斷提高,企業產值不斷遞增,總公司綜合產值連續五年上億元。

    近年來,為了滿足北京作為國際化大都市的發展需要,同時也為了以嶄新的市政路燈形象迎接2008年奧運會,中心制定了《迎奧運路燈建設規劃》,并從2000年起逐年實施了大規模的路燈為民辦實事工程及各種亮麗工程。工程中采取了大量先進科學技術,包括推廣路燈三遙控制系統,廣泛采用以超高壓鈉燈為代表的新型光源和以LVD電磁感應燈為代表的新型節能光源。

    2004年先后獲得“國網公司文明單位”、“華北電網有限公司文明單位”、“華北電網有限公司基層創新黨委” “北京電力公司文明單位”等13項公司級以上榮譽稱號。2000年至2004年連續5年獲“首都文明單位”稱號,并被所在地區推薦為“首都文明標兵單位”。2005年初,先后取得安全生產1000天和交通安全7000天的佳績。

    面對基礎工作年的全方位要求,路燈管理中心全體干部職工有信心通過自身的不懈努力,在“一本三強創一流”指導思想的引導下,緊緊圍繞企業各項中心工作,堅持“轉變思想、改進作風、強化創新、促進發展”,以務實的作風、昂揚的斗志,創造性地開展各項工作,繼續取得精神文明、物質文明和政治文明各方面工作的豐碩成果。

    2005年,路燈中心積極落實電力公司基礎工作年的總體要求,力求通過深入、細致的基礎工作,夯實安全生產、路燈建設、優質服務和經營管理等各方面的工作基礎,為中心的長遠發展提供持久動力。

    2005年工作的總體目標是:

    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實公司職代會、政工會議精神,鞏固建制調整取得的成果,緊密圍繞中心各項工作目標,堅持“轉變思想、改進作風、強化創新、促進發展”,通過健全規章制度,理順工作流程,提高人員素質,提升企業核心競爭力,全面夯實企業基礎工作,實現國有資產保值增值,打造和諧、可持續的企業人文發展環境。

    為此,路燈中心領導班子按照“一本三強創一流”工作目標,強調要在基礎工作年活動中,抓好八個方面工作:

    一、樹立“保人身、保電網、保設備”的安全工作指導原則,按照雙向互保的全新安全管理理念,抓好安全需求調查和整改落實工作,加強安全生產制度建設和工作現場安全監督檢查力度,確保實現全年安全生產目標;二、全方位夯實基礎,從制度修訂、資料完善、崗位評價、績效考核等入手,抓好路燈建設、管理、維護工作,各項指標再創新高;三、按照新北京、新奧運特色,科學合理規劃、適度超前建設的指導思想,圍繞北京奧運路燈規劃有序推進路燈新建改建工作。要在路燈材質、外觀、控制技術等方面向國際大都市標準看齊,并為早日實現北京市道路照明系統的現代化控制而努力;四、強化路燈運行管理,要從全局的高度認識和樹立“首都路燈”服務品牌。按照為政府排憂、為市民解難的工作宗旨,拓展服務功能,深化服務內涵,以優秀的行風、優質的服務贏得政府和市民信任,為路燈中心創造良好的外部生存發展空間。

    五、結合保持共產黨員先進性教育活動,抓好三個隊伍建設,以“好干部、好黨員、好職工”先進人物事跡宣講活動為主線,分層面深入開展學先進、樹新風系列活動,全力以赴抓好精神文明和黨風廉政建設,充分發揮工會和共青團的組織作用;六、圍繞增收節支、降本增效,規范管理,大力發揚艱苦奮斗的工作作風,加強各項可控成本開支管理,提倡勤儉持家,反對鋪張浪費,使企業的綜合效益有新增長;七、積極開展技術革新活動與職工教育培訓。要以各種形式開展技術培訓、技術比賽和崗位練兵,充分發揮中心、處室、班組三級教育的作用,不斷提高職工的工作能力和技術水平;八、抓好企業文化建設,樹立良好的企業形象。要通過弘揚正氣,加快提高職工隊伍素質建設步伐,不斷增強企業凝聚力和戰斗力,確保企業健康、穩定、可持續和諧發展。
 
 
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